Ergebnisoptimierung
Erfolg braucht klare Ziele und ein fundiertes Verständnis der eigenen Möglichkeiten. Auch sich immer schneller verändernde Märkte und stetig zunehmender Wettbewerbsdruck zwingen Unternehmen dazu, ihren Ertrag zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken.
Als Experten für Ergebnisoptimierung und Unternehmenssteuerung verfügen wir über detaillierte Kenntnisse und Erfahrung in der Gestaltung von leistungsfähigen Organisationsstrukturen und Prozessen. Optimal ausgerichtete Strukturen und Prozesse verringern Komplexität und führen zu einer Steigerung der Unternehmensperformance.
Gewinnen Sie durch unser Knowhow Sicherheit über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens, identifizieren Sie mit uns vorhandene Schwachstellen sowie nicht genutzte Potentiale und entwickeln Sie dadurch konsequent und nachhaltig die eigene Wettbewerbsfähigkeit weiter.
Zunächst überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen kritisch das Geschäftsmodell vor dem Hintergrund der aktuellen und zukünftig zu erwartenden Markt- und Wettbewerbssituation und definieren Zielumsätze sowie entsprechende Kostenstrukturen. Nach der Geschäftsmodellanalyse ergeben sich Handlungsfelder und Schwerpunkte für die funktionale Optimierung. Unsere Lösungskonzepte zielen darauf ab, die Leistungsfähigkeit der einzelnen Bereiche zu optimieren. Wir berücksichtigen stets die individuelle Situation des Unternehmens. Die wichtigsten Stellhebel sind:
- Überprüfung der Kalkulation
- Perfektionierung der Preisgestaltung
- Verbesserung der Auslastung
- Bestimmung der optimalen Standorte
- Erreichung einer optimalen Wertschöpfungstiefe
- Erschließung weiterer Absatzpotenziale
- Verbesserung der Auslastung
- Erlangung von adäquaten Kostenstrukturen und Prozessen
- Reduktion der Kostenkomplexität
- Erhöhung der Kostenvariabilisierung und Senkung der Fixkosten.
Last but not least führen wir Messgrößen ein, die Ihnen helfen, den Nachweis Ihrer Umsetzungserfolge zuverlässig zu belegen und zu dokumentieren. Durch unsere langjährige Erfahrung kennen wir die wesentlichen Stellhebel und unterstützen tatkräftig bei der Umsetzung.
Nur messbare und nachhaltige Auswirkungen sind relevant
Finanzielle Auswirkungen
Nur Auswirkungen, die sich positiv auf die Bilanzstruktur und Ergebnisrechnung auswirken, sind relevant. Deshalb ist unser Kennzahlensystem auf die wesentlichen Schlüsselindikatoren fokussiert, um die Auswirkungen sichtbar und messbar zu machen.
Nachhaltige Auswirkungen
Kurzfristige Auswirkungen helfen nur kurzfristig und können nicht das Ziel einer Ergebnisoptimierung sein. Wir richten unseren Fokus deshalb darauf, dass die Auswirkungen nachhaltig wirken und volle Akzeptanz im gesamten Unternehmen dafür vorhanden ist.
Professionelle Umsetzung
Eine wirksame und nachhaltige Umsetzung positiver Auswirkungen auf das Unternehmen ist nur mit einer strukturierten Umsetzung möglich. Dafür sorgen wir mit unserer jahrelangen, praxisbewährten Projektsteuerung und Umsetzungskompetenz.
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