Die Gestaltung und Umsetzung von effizienten Prozessen und Organisationen zur Sicherung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität gehören zu den wichtigsten und wiederkehrenden Aufgaben in jedem Unternehmen. Und zwar unabhängig von dessen Größe.
Die Anlässe für notwendige Veränderungen sind vielfältig: Neue Unternehmensstrategien, veränderte Geschäftsmodelle und Steuerungskonzepte, Firmenzukäufe, veränderte Kundenanforderungen, volatile Märkte, technologischer und demographischer Wandel, Veränderung der Wertschöpfungsketten, um nur einige zu nennen.
Die Zielsetzung der Veränderungsprojekte ist dabei stets, konkrete Verbesserungen zu erreichen, welche durch klare Kosten-, Zeit- und Qualitätsziele messbar gemacht werden müssen.
Wir helfen Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele durch maßgeschneiderte und praxiserprobte Ansätze. Basierend auf unserer langjährigen Beratungserfahrung haben wir innovative und umsetzungsreife Lösungen zur Optimierung von Organisationen und Prozessen entwickelt, die branchenübergreifend eingesetzt werden können. Dabei haben wir immer das ganze Unternehmen im Blick, damit Optimierungsmaßnahmen auch im Ganzen und nicht nur punktuell wirken. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Verbesserungen an der einen Stelle zu Problemen bzw. Reibungsverlusten an einer anderen Stelle führen.
Gemeinsam setzen wir die passenden Konzepte in der Praxis um, beseitigen Widerstände und sorgen dafür, dass die vorhandenen Potentiale nachhaltig gehoben werden. Sofern notwendig, führen wir Nachjustierungen durch. Ob Sie einzelne Prozesse optimieren, nachhaltige Effizienzsteigerungsprogramme oder große Organisationsprojekte starten wollen:
Mit der ACCO GmbH haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Methodenwissen und Umsetzungsstärke in einzigartiger Weise kombiniert.
Rechnungswesen verbessern
Aktuelle und leicht verfügbare Zahlen und Daten sind essenziell für eine erfolgreiche Unternehmensführung, denn sie sind die Basis für Unternehmensentscheidungen. Zudem fordern Banken und Investoren vermehrt tages- oder wochenaktuelle Zahlen ein.
Deshalb müssen Periodenabschlüsse immer schneller erstellt werden, ohne dass die Zahlengenauigkeit darunter leidet. Und aus den Zahlen müssen die richtigen Schlüsse gezogen werden und zwar frühzeitig und nicht erst am Jahresende. Das Controlling ist auch nur dann hilfreich, wenn die zugrundeliegenden Daten korrekt sind. In der Praxis erschweren oftmals zahllose Excellisten und Insellösungen einen schnellen Überblick und fehlende unterjährige Kosten- und Ertragsabgrenzungen führen zu bösen Überraschungen am Jahresende.
Regelmäßig werden auch die der Buchhaltung vor- und nachgelagerten Bereiche und Abläufe nicht konsequent digitalisiert bzw. optimiert. Zahlreiche Medienbrüche führen zu insgesamt ineffizienten Abläufen und Mehrkosten. Häufig werden z. B. elektronisch eingehende Rechnungen zwecks rechnerischer und sachlicher Prüfung ausgedruckt und nach erfolgter Freizeichnung wieder eingescannt. Auch werden Daten aus anderen Systemen (Vertrieb, Einkauf, Produktion etc.) nicht automatisiert in das Rechnungswesen übernommen, was ebenfalls zu Mehraufwand führt. Deshalb ist es wichtig, dass das Rechnungswesen, sowie die vor- und nachgelagerten Schnittstellen konsequent digitalisiert und automatisiert werden.
Wir verfügen hier über eine jahrelange Beratungserfahrung und Umsetzungskompetenz. Wir unterstützen Sie dabei, sämtliche Abläufe im Rechnungswesen zu verbessern und damit sowohl Zeit als auch Kosten einzusparen. Wir sorgen gemeinsam mit Ihnen dafür, dass Sie keine bösen Überraschungen am Jahresende erleben und auch Ihre Gläubiger sowie Kapitalgeber unterjährig stets korrekte Auswertungen erhalten.
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