Wir erleben immer wieder, dass die in SAP eigentlich vorgesehenen Standardprozesse nicht gelebt werden und stattdessen Insellösungen innerhalb und außerhalb des Systems etabliert wurden. Dies führt zu mangelnder Überprüfbarkeit und Transparenz, einer erhöhten Fehleranfälligkeit sowie zu Zeit- und Effizienzverlusten bei Arbeitsabläufen. Abweichungen von den Standardprozessen im Rahmen der Implementierung führen zu hohen Einführungs- und Folgekosten, was es zu vermeiden gilt.
Wir unterstützen Sie auch bei der Optimierung Ihres bestehenden SAP-Systems. Dabei sorgen wir dafür, dass die Einstellungen Ihren Anforderungen gerecht, Standardprozesse genutzt und für alle notwendigen Prozesse Workflows im System etabliert werden. Dadurch werden eine durchgehende Transparenz sowie eine möglichst hohe Automatisierung der Prozesse sichergestellt.
Insbesondere Purchase-to-Pay-Prozesse, also alle Vorgänge von der Beschaffung bis zur Rechnungszahlung, und die sogenannten Order-to-Cash-Prozesse, also das Auftragsmanagement, bieten hier ein hohes Optimierungspotenzial. Oftmals sind auch die diesen Prozessen vor- und nachgelagerten Schnittstellen nicht optimal ausgestaltet. Hierzu zählen insbesondere der Kundenservice, die Finanzbuchhaltung und das Controlling.
Wir sorgen dafür, dass Ihr SAP-System optimal eingerichtet wird. Durch unsere jahrelange Erfahrung stellen wir sicher, dass keine teuren und unnötigen Insellösungen oder unnötige Prozessschleifen im System etabliert werden.
SAP S/4HANA
Sie wollen auf das neue SAP S/4HANA wechseln, wissen aber nicht, ob es besser ist komplett neu aufzusetzen (Greenfield-Ansatz) oder die Strukturen aus dem bestehenden SAP ERP zu übernehmen (Brownfield-Ansatz)? Oder Sie wissen nicht, wie Sie das Projekt stemmen sollen? Wir unterstützen Sie dabei den Übergang bzw. die Migration strukturiert, bedarfsgerecht und nachhaltig durchzuführen. Dadurch erreichen Sie einen Übergang, der maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Das sichert Ihnen einen Projekterfolgt und ermöglicht eine Basis für weitere Digitalisierungsaktivitäten.
Nutzen Sie die Gelegenheit der Transition in jedem Fall dafür, das System von unnötigem Ballast zu befreien und sich von nicht mehr benötigten Daten, Prozessen und Organisationsstrukturen zu trennen.
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