Betriebswirtschaftliche Beratung



 

Ergebnisoptimierung

 

Erfolg braucht klare Ziele und ein fundiertes Verständnis der eigenen Möglichkeiten. Auch sich immer schneller verändernde Märkte und stetig zunehmender Wettbewerbsdruck zwingen Unternehmen dazu, ihren Ertrag zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken.

Als Experten für Kosten- und Ertragsmanagement verfügen wir über detaillierte Kenntnisse und Erfahrung in der Gestaltung von leistungsfähigen Organisationsstrukturen und Prozessen. Optimal ausgerichtete Strukturen und Prozesse verringern Komplexität und führen zu einer Steigerung der Unternehmensperformance. Gewinnen Sie durch unser Knowhow Sicherheit über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens, identifizieren Sie mit uns vorhandene Schwachstellen sowie nicht genutzte Potentiale und entwickeln Sie dadurch konsequent und nachhaltig die eigene Wettbewerbsfähigkeit weiter.

 

Unser Optimierungsansatz

Zunächst überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen kritisch das Geschäftsmodell vor dem Hintergrund der aktuellen und zukünftig zu erwartenden Markt- und Wettbewerbssituation und definieren Zielumsätze sowie entsprechende Kostenstrukturen. Nach der Geschäftsmodellanalyse ergeben sich Handlungsfelder und Schwerpunkte für die funktionale Optimierung.

 

 

 

 

 

 

 

 

Unsere Lösungskonzepte zielen darauf ab, die Leistungsfähigkeit der einzelnen Bereiche zu optimieren. Wir berücksichtigen stets die individuelle Situation des Unternehmens. Die wichtigsten Stellhebel sind:

  • Überprüfung der Kalkulation
  • Perfektionierung der Preisgestaltung
  • Verbesserung der Auslastung
  • Bestimmung der optimalen Standorte
  • Erreichung einer optimalen Wertschöpfungstiefe
  • Erschließung weiterer Absatzpotenziale
  • Verbesserung der Auslastung
  • Erlangung von adäquaten Kostenstrukturen und Prozessen
  • Reduktion der Kostenkomplexität
  • Erhöhung der Kostenvariabilisierung und Senkung der Fixkosten.


Zur möglichst schnellen Reduktion der Gemeinkosten und um eine optimale Kostenstruktur, insbesondere auch bei den fixen Kosten zu gewährleisten, hat sich die Gemeinkostenwertanalyse bewährt. Dabei haben wir die an sich eher komplexe Gemeinkostenwertanalyse an die Bedürfnisse kleinerer Unternehmen angepasst und können so mit einem überschaubaren Aufwand schnell spürbare Effizienz- und Kostenvorteile bei unseren Kunden realisieren.

Durch ein optimales Working-Capital-Management setzen wir liquide Mittel frei und verbessern sowohl die Kennzahlen als auch das Rating der von uns betreuten Unternehmen. Und wir helfen dabei, dass die Chancen, die sich durch eine überlegte und effektive Nutzung der Digitalisierungsmöglichkeiten bieten, auch von kleineren Unternehmen genutzt werden.

 

Sie möchten Ihr Ergebnis verbessern?
Lassen Sie uns darüber sprechen:

Schreiben Sie uns gerne eine Nachricht per E-Mail oder rufen Sie uns direkt an unter +49 7307 92 76 667.

 

Unsere Kompetenzen

Ergebnisoptimierung Unternehmenssteuerung Prozessoptimierung Rechnungswesen Sanierung ERP- und SAP