Unternehmenssteuerung



 

Unternehmenssteuerung

 

Controlling bedeutet für uns steuern und nicht (nur) kontrollieren. Deshalb sollte das Controlling in jedem Unternehmen, unabhängig von dessen Größe, eine wichtige Rolle einnehmen. Dabei ist es entscheidend, dass zum einen die Zahlenbasis korrekt ist und zum anderen die Ergebnisse aus dem Controlling richtig interpretiert werden.

Wir haben uns auf die Konzeption, Implementierung und Pflege von maßgeschneiderten Unternehmenssteuerungssystemen spezialisiert. Dabei passen wir den Umfang des Steuerungssystems stets an die Anforderungen und Größe unserer Kunden an. Darüber hinaus stellen wir sicher, dass das Steuerungssystem soweit wie möglich in die vorhandene IT-Struktur eingebunden wird, Insellösungen sowie Redundanzen vermieden werden und ein hoher Automatisierungsgrad erreicht wird.

 

 

 

 

 

 

 

 

Erforderlich sind in vielen Unternehmen weitreichende Änderungen in den Steuerungssystemen:

  • Ein integriertes Steuerungssystem, von der strategischen Planung über die Budgets bis hin zum Reporting, ist zu etablieren.
  • Transparenz in den Werteflüssen muss hergestellt werden, so dass relevante Informationen zur Steuerung des Unternehmens schnell und zuverlässig zur Verfügung stehen.
  • Liquiditätsplanung und Finanzierungskonzepte sind weiterzuentwickeln, um Investitionsspielräume zu schaffen.
  • Modelle zur adäquaten Bewertung von Risiken und zur optimalen Nutzung von Chancen müssen etabliert werden.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist eine Strategie erforderlich, die die Maßnahmen zur Verbesserung der Methoden, Prozesse und Systeme beschreibt und die Realisierungswege aufzeigt. Darüber hinaus gilt es, die Organisation in Controlling und Finanzen optimal aufzustellen, damit die anstehenden Aufgaben in bester Qualität und höchster Effizienz bewältigt werden können.

Ein gutes Unternehmenssteuerungssystem beinhaltet auch einen aussagekräftigen Management Report. Damit ein solcher Report einen Mehrwert für die Geschäftsführung und die weiteren Berichtsempfänger hat, sollte der Report Handlungsempfehlungen beinhalten. Nachfolgend der Aufbau eines typischen Reports:

 

Wir helfen Ihnen, Effektivität und Effizienz des Finanzbereichs zu erhöhen. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Finanzen entwickeln wir umsetzungsfähige Konzepte und sorgen für eine anwenderfreundliche Implementierung im Unternehmen.

Wir bieten Ihnen integrierte Lösungsansätze für die Optimierung des gesamten Finanz-Bereiches, liefern innovative Lösungen für das Controlling und unterstützen Rechnungswesen- und Steuer-Bereiche bei der Optimierung Ihrer Organisation und Prozesse.

Und ganz wichtig: Wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung unserer Konzepte und helfen Ihnen die Kostenrisiken zu reduzieren.

Ob Sie einzelne betriebswirtschaftliche Fragestellungen lösen wollen oder große Projekte starten:

Mit der ACCO GmbH haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der betriebswirtschaftlichen Sachverstand und Umsetzungskompetenz in einzigartiger Weise kombiniert.

 

 

Unser besonderer Service für kleinere Unternehmen

  • Mieten Sie sich Ihr Controlling. Mit diesem Service wollen wir erreichen, dass auch kleine Unternehmen ein aussagekräftiges Controlling erhalten, ohne dafür hohe Kosten und interne Kapazitäten aufzuwenden. Sie bestimmen den Umfang unserer Leistungen und erhalten damit ein individuelles Controlling zu überschaubaren Kosten. Mieten Sie sich für einen erschwinglichen Betrag alle relevanten Controlling-Leistungen und profitieren Sie von unserer Erfahrung. Lesen Sie mehr in unserem Flyer.

 

 

Sie möchten Ihr Unternehmen besser steuern können?
Lassen Sie uns darüber sprechen:

Schreiben Sie uns gerne eine Nachricht per E-Mail oder rufen Sie uns direkt an unter +49 7307 92 76 667.

 

Unsere Kompetenzen

Ergebnisoptimierung Unternehmenssteuerung Prozessoptimierung Rechnungswesen Sanierung ERP- und SAP